
汽车实用技术 ›› 2025, Vol. 50 ›› Issue (23): 131-137.DOI: 10.16638/j.cnki.1671-7988.2025.023.024
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计丽莉
JI Lili
摘要: 在全球汽车产业稳步升级背景下,设计变更管理正从辅助性职能向企业核心竞争力的 战略维度升级。文章聚焦汽车行业设计变更管理的技术演进路径与体系化创新,提出以数字 孪生与人工智能协同赋能的解决方案框架。研究揭示,传统管理模式在应对高频次变更需求 时存在显著效率瓶颈,而基于“成本-周期-质量”三元控制模型的动态平衡机制,可系统性优 化全价值链资源配置能力。通过解构技术迭代、法规升级、供应链韧性等多维驱动因素,结 合航空航天与汽车行业典型案例,阐明数字孪生技术在实时仿真验证、多物理场耦合优化中的 突破性价值,以及人工智能在变更影响预测与决策闭环中的核心作用。针对行业痛点,提出 跨平台知识沉淀与多维量化评估策略,探讨智能化管理范式对敏捷响应能力与可持续竞争 力的提升效应。该研究为汽车产业在易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)环境下构建技术- 组织协同进化的新型管理体系提供理论支撑,指明通过数字智能融合驱动“新质生产力”跃 迁的实践方向。