汽车实用技术 ›› 2024, Vol. 49 ›› Issue (12): 169-173.DOI: 10.16638/j.cnki.1671-7988.2024.012.034
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林 海
LIN Hai
摘要: 为了应对日益加剧的竞争态势,很多车企开始开发电动汽车架构项目。电动汽车架构 项目由于内外部环境变化,需要采用敏捷开发模式进行动态迭代,加剧了架构预算管理复杂 度。文章结合某新能源车企的电动汽车架构敏捷开发项目,分析了电动汽车架构预算的使用 特殊性和痛点,以及建立全面预算管理机制的必要性,并提出了加强预算过程控制、重视不 可预计费用、建立“点-线-面”立体式预算管理机制以及明确输入输出物等解决措施,以期为 同行业其他公司提高预算管理水平提供参考。